創業沙龍-李柏賢

 

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創業沙龍2

主題：打造你的A+團隊

主講者：李柏賢先生

心得記錄：第十屆實習生鄭依豪

 

此次創業沙龍的主題為打造你的A+團隊，邀請到競爭LEAD教育中心執行長李柏賢老師，老師一開始要求在場每個人不管目前有沒有心想創業，都要告訴自己要創業，每個人都要創造屬於自己的品牌，老師從自己第一次創業-補習班的經驗，告訴大家要從最有把握的地方著手，並分享當時創業找夥伴時是找不需要薪水、還會自己拿錢出來的這種人一起。

 

老師也問在場的同學：大家認為營利組織和非營利組織哪個比較好經營？

有些人回答非營利組織，但李柏賢老師說：非營利組織比較不好經營，在不支薪的情況下，為什麼有人會投入在這邊呢？因為每個人的目標並不一樣。營利組織相較之下就比較好經營，因為他單純，目標就是錢財。

 

老師回到這次演講的主題：

 

1.什麼是創業團隊組成的三個要素？

Ans：人、事、時（時機）

老師強調：現在不是創業的好時機，但是要從現在開始搜集人，不管要不要組團隊，要

先結識各式各樣不同的人，不要只待在自己的學校、自己的領域。

 

2.你的團隊應該要找誰？

Ans：有技術、有錢、有執行力

老師提到：錢是最容易被取代的！合夥人可以沒有錢，但不能沒有技術、執行力。

有技術的人又分為以下四種：

 

• 低績效高滿足-成敗並不要，重要的是過程、學到的一切（老師說這是可以一起共事、也能合作的最久的）

• 高績效高滿足-值得奮力一搏（但這種人是最少也最珍貴的）

• 低績效低滿足-這是被迫要做的事，表現不好、也不享受過程

• 高績效低滿足-雖然很成功，卻沒什麼成就感

 

老師並提到：帶領技術的人才不是去命令他，因為他們需要的是“領導”而不是“管

理”。

 

這時，老師玩了一個分錢的小遊戲：將現場同學分為兩個半邊，左半邊扮演老闆，右半邊為員工，並假設當你跟另一半邊合作的夥伴分錢時，選擇怎麼分是你可以接受的。現場左半邊的老闆較多人傾向六四分，但是右半邊多數的員工卻覺得七三分他拿到三成就可以接受了，這小小的測驗說明了成功的公司，領導者會擔心對手下的員工不好，也就是能當老闆的人都不會對員工太差。除此之外，老師也分享了領導者的必修課，要具備以下四點特質：

 

• 創造舞台的能力

• 有效溝通的能力

• 強勢表達的能力

• 激勵士氣的能力

 

其中，老師特別說明，“強勢”表達的能力並非等於“強迫”，是指不給對方有回應的機會，請他想清楚再回答，因為想過之後的答案，才是自己內心真正的想法。世界上不是人人都適合當領導者，領導者必須具備無可取代的能力，就像電影<海闊天空>裡頭的三位主角就是很好的例子，各有無可取代性。

 

那很多人想問：要如何培養無可取代能力？
老師說很簡單，如果真的要創業，找和自己能力互補的人，自己就有無可取代的能力了。

有執行力的人需要以下四點的特質：

• 創造願景的能力 

• 簡報共鳴的能力- 如何讓對方對你產生共鳴

• 讓人信任的能力- 如何讓人對你產生信任感 - 說實話（如：適時透露自己的不足）、真誠面對自己的夥伴

• 熱情感染的能力- 如何感染他人的熱情

 

 

有關執行力的部分，老師說這是一個A+團隊最重要的因素。
那執行力又是什麼呢？ 假設今天的目標是從A到B，那執行力就是“在何時前”從A到B。好的構想很多人都會有，但能不能做得出來才是重點，好的構想一定遠大於執行力。

 

導致一個團隊執行力失敗的原因：

1.  領導者創新想法太多，導致沒辦法從一而終的做到底。

2.  分散風險原則，沒有辦法全心的投入在某個想法上。

我們往往有盲點，以為執行力就是做，但是“做”與“做到”是不同的。老師便舉例蘋果的例子：在我們的市場上，當其他廠牌推出了幾十多款的產品，而蘋果他們只推出了一款，這就說明了蘋果成功的關鍵。原來，執行力的首要條件就是專注！不是做不完、不是不想做，而是做太多了。專注在很少數的東西，我們便能夠投注更大的心力。
 

領導執行力的四個法則：  

• 鎖定極重要的目標  

• 從領先指標著手

• 設置執行回饋系統

• 落實當責-責任不只是在領導者， 每個成員都要覺得是他自己的責任

最後，在講座的尾聲，也開放在場的學生問問題。

 

有學生問到：如果在一個創業團隊裡面同值性太高要怎麼辦？
老師建議，創業有分很多個階段，也許這樣一開始會很順利，但之後走到某個階段時就會出現問題，所以一開始就要盡量避免這個情況發生。

也有有學生問到：創業團隊一定要找擁有核心技術的人才嗎？
老師回答：每個領域的核心技術的人當然都要，就像有些人負責打程式、有些人負責行銷等等。但除了主要的這些人以外，其他的人可以用請的。

最後有同學問到：那創業時找熟人、身邊的朋友比較好還是考慮利益關係的人呢？
老師認為：後者是“需要的”，有的時候熟的朋友可以幫到忙，但不一定能合作的起來。創業是先想好要幹麻在找人，不是先找人在想要幹麻。但要切記很重要的一點：不管是朋友還是要找的什麼人都一樣 ，一開始就要把所有的東西說清楚，而且要公正，不然之後一定會出問題。

最後，老師也分享了一句話給大家：內在的勇敢，比勇敢的行為重要。

                                                                                                                                  

 

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